Politique du Conseil CA-395 : Comité stratégique de la recherche et de la formation

Date d’entrée en vigueur : 2019-06-18

Mandat

Assurer la réalisation des orientations stratégiques de la mission universitaire du Réseau de santé Vitalité en matière de formation et de recherche.

Composition et fonctionnement

  1. Le comité stratégique de la recherche et de la formation est composé :
    • de quatre membres du Conseil d’administration nommés par le Conseil, dont l’un assume la présidence du comité;
    • du Directeur régional – Recherche, développement scientifique et formation, à titre de membre d’office sans droit de vote;
    • du Doyen associé de la Faculté de médecine et des sciences de la santé de l’Université de Sherbrooke/Directeur du Centre de formation médicale du N.-B. à titre de membre d’office sans droit de vote.
  2. Le président peut, le cas échéant, inviter toute autre personne à participer à une réunion du comité. Cette personne est sans voix délibérative.
  3. Le comité peut adjoindre toute personne-ressource qu’il juge utile pour exercer ses fonctions, et ce pour une période déterminée. Cette personne ne fait pas partie du comité.
  4. Le Comité fonctionne en respectant les lignes directrices pour les comités du Conseil (CA-300).
  5. Le Comité se réunit au moins 3 fois par année.

Responsabilités

  1. Exercer les fonctions de gouvernance reliées au secteur de la formation et de la recherche afin d’assurer la réalisation des engagements du Réseau en cette matière, c’est-à-dire promouvoir et développer la recherche et fournir aux étudiants un encadrement administratif et un environnement propice à la formation;
  2. Favoriser la synergie entre la mission universitaire et la mission de soins et de service en santé du Réseau;
  3. Assurer que les priorités et les actions retenues en matière de formation et de recherche sont conformes aux orientations stratégiques priorisées par le Réseau;
  4. Faire rapport au conseil d’administration sur les grandes orientations, les priorités et les initiatives stratégiques en matière de formation et de recherche;
  5. Examiner les résultats des activités de formation et de recherche en s’assurant que les objectifs stratégiques fixés en cette matière sont atteints et en évaluer l’impact sur la qualité des soins et services du Réseau;
  6. Évaluer et soutenir les stratégies visant à assurer la pérennité financière de la mission universitaire;
  7. Présenter au Conseil des recommandations sur toute matière ayant une incidence sur le développement et l’innovation en formation et en recherche (opportunités de concertation entre les intervenants hospitaliers, universitaires, gouvernementaux et du secteur privé pour du financement ou le développement d’infrastructure de recherche, relation avec les différents établissements d’enseignement, contrats d’affiliation interinstitutionnels, etc.).

Rapport

Le Comité fait rapport de ses réunions au Conseil et conserve les procès-verbaux de ses réunions et de ses progrès sur son plan d’action annuel.